Благополучие создаем сами

Депутат, от латинского «deputatus» — назначенный, посвященный, в словаре В.И. Даля слово трактуется как выборный, поверенный. Эти определения сегодня так же актуальны, как и в далекие времена. Избраннику народа многое дано, но и ответственность перед людьми, оказавшими доверие, огромная. НТК решил узнать, что сумел сделать депутат городской Думы, генеральный директор ООО «Полимерпром» Геннадий Бородин в уходящем 2015 году, какие замыслы и планы у него на год будущий?

По зову сердца

— Геннадий Алексеевич, скажите откровенно, почему решили стать депутатом?

— В какой-то момент моя нагрузка перестала устраивать. Понял, что могу сделать больше. Во власть пошел чувствуя силы, опыт, желание и возможность быть полезным людям, городу. Именно по этой причине оказался в Думе нашего любимого, теплого, как всегда говорю, доброго Таганрога. Я много поездил по белому свету, видел немало разных городов и пришел к выводу: Таганрогу лучше всего подходит определение «добрый». Сразу же после выборов с живым интересом начал работать в комиссии по бюджету, налогам и экономической политике. Дума обновилась основательно, ее отношение к городским проблемам стало острее, принципиальнее. Дел прибавилось. Да и в моем округе накопилось немало вопросов.

— В чем специфика 22-го округа?

— Я называю его «забытой Богом деревней». Многие переулки на Северном поселке — в ужасном состоянии: плохие дороги, нет ливневки, освещения. В основном приходится решать проблемы ЖКХ. В этом году нам удалось справиться с падением напряжения в электросети, из-за чего у людей перегорала бытовая техника. Я, как депутат, сконцентрировал свои усилия на объектах социального назначения: поликлиники, школы, детские сады, библиотека. Каждый из них что-то получил, и чаще не из депутатских средств (депутатского фонда на все просто не хватает), а от «Полимерпрома». Помогаем и городу. Так сложилось раньше, еще до моего депутатства.

Вот один из примеров. Прекратил свое существование городской футбольный клуб, а у нас на предприятии есть команда по мини-футболу, выступает в чемпионате Таганрога. Решили с ее помощью привлечь ребят Северного поселка к популярной игре. На стадионе школы № 23 организовали однодневный турнир с участием команд школ №№ 6, 22, 23. Купили форму, спортинвентарь, призы. Радовались ребята, родители: настоящий спортивный праздник получился! Думаем в будущем году повторить, на этот раз с участием других школ, а в перспективе сделать турнир многодневным.

Кто хочет что-то сделать, ищет средства

— Вы являетесь членом постоянной комиссии городской Думы по бюджету. Как рождался бюджет 2016 года?

— Бюджет этого года мы не формировали, приняли, практически как есть. Не было времени и возможности ознакомиться с ним детально. Но ситуацию с тем бюджетом не сравнить с нынешней. Она – критическая. Только потому, что по существу не решены многие вопросы, которые депутаты адресовали в течение года городской администрации, как и те, которые контролировала Дума. Пришлось даже создать группу по муниципальным предприятиям. В принципе, не дело Думы заниматься МУПами. Это – работа администрации. Тем не менее, и председатель городской Думы, и председатели комиссий взяли на себя функции, совершенно не свойственные депутатам.

Что мы получили? Дефицитный бюджет. 800 миллионов улетело неизвестно куда… А ведь способы привлечь в город средства есть и немалые. Например, целевые программы, которые финансируются из регионального и федерального бюджетов. Далее — кредит. В моем понимании, как бизнесмена, он берется на финансовую стабилизацию: скажем, продукция отгружена, а средства еще не поступили, либо на инвестиционную программу. Других вариантов быть не должно.

Допустим, администрация для финансирования кассового разрыва берет кредит. Есть программы, в которых мы участвуем, для которых нужно софинансирование. Давайте распишем кредит – часть расходов погасим, остальные получим из регионального или федерального бюджета. , расписали по программам, получили еще больше дополнительных средств. Дальше идем: коль это целевая программа, например, стройка, на ней работают городские предприятия, а если не городские, то должны оформлять обособленные подразделения и в городской бюджет платить НДФЛ. Кто-нибудь это контролирует? Ну, а с инвестиционным климатом в городе вообще интересная история. Задал вопрос, те, кто несет за это ответственность, удивились. Не понимают, о чем спрашиваю! Они работают, а результата нет.

Порочная финансовая политика нынешней администрация доводит до абсурдных ситуаций. Шутка ли, мы в конце этого года искали средства для питания школьников! Нам заявляют: «Дума денег не дала». Так откуда у Думы деньги? У нее в принципе их не может быть. Зарабатывать должна администрация. МУПы сдают в аренду помещения и с этого живут. Простите, как это называется? А где услуги, производство, рентабельность, прибыль? Я предложил создать отдельный МУП, пусть сдает в аренду городские помещения и пополняет бюджет, остальные обязаны работать по своему назначению, быть не убыточными, а доходными. Надоело слышать одни и те же отговорки о глобальном кризисе, падении цен на нефть, о том, что война на Украине, и Таганрог теперь тупиковый город. Работать надо, а не искать причины.

Поэтому при беспомощности чиновников приходится депутатам вникать в каждую мелочь. И неудивительно: в администрации сменились три первых зама, председатель КУИ, зам по социальным вопросам, зам по жилищной политике и муниципальной собственности.

Какие кадры решают все?

— В чем причина такой кадровой чехарды?

— Наверное, из-за того, что человек берется не за свое дело.

— Низкий  уровень компетентности?

— Совершенно верно. В бизнесе есть такое выражение: «К порядку цифр надо привыкать постепенно». Если человек не умеет обращаться со средствами, если они для него только зарплата и покупка хлеба насущного, дайте ему миллиард долларов, он не будет знать, что с ним делать и не сможет рационально его потратить. У нынешней власти весьма призрачное понятие о городском хозяйстве. Руководители подразделений вообще не чувствуют города, а отвечают за его жизнедеятельность. Ситуация ухудшается, значит, люди – не на своем месте.

— Дума может как-то влиять на кадровую политику администрации?

— Дума утверждает заместителей главы администрации. После выборов мэра первого заместителя утвердили сразу, новой власти дали как бы карт-бланш. Утвердили, пусть и с трудом, первых замов во второй и в третий раз. А вот нынешний не прошел согласований на комиссиях.

— Есть какие-то критерии назначения на столь важную должность?

— Конечно, на комиссиях задаются вопросы, о том, как он представляет свою работу? Сначала представляет себе ее очень хорошо. Да, кресло, кабинет, власть. И так далее. Но еще есть ряд вопросов, которые надо решать. Задача первого зама и подведомственного ему управления экономического развития, прежде всего, заниматься экономикой. На каждом заседании комиссии не перестаю  говорить: «Ваше дело наполнять бюджет, создавать инвестиционный климат, содействовать тому, чтобы бизнес-процессы в городе протекали под контролем». Просчитать можно любое действие. Для этого и есть наука экономика.

— Может быть, какие-то проблемы удалось решить совместно с администрацией?

— Дума готова работать, но с кем? Был период, когда замы вообще не приходили на заседания комиссий. Как это понимать? Проблем в городе – хоть отбавляй!

Закон о ЧС обязывает

— Какие самые острые проблемы?

— ЖКХ. Это самая большая проблема. Задача власти — обеспечить жизнедеятельность города. Ради этого власть и существует. Не для представительских функций, они конечно тоже  нужны, но не это главное в городской жизни. Основная забота любой администрации – дать городу свет, тепло, хорошую воду, привести в порядок дороги, создать нормальный инвестиционный климат. Посадить цветы и деревья. Это тоже необходимо. Уверен, если бы предпринимались попытки мобилизовать жителей, таганрожцы вышли бы и сделали. Субботники, которые организовывает Дума, всегда многолюдны. Подключаются и предприятия. Когда случился ураган, мы звонили в администрацию, спрашивали, есть ли для «Полимерпрома» «разнарядка», где убирать, что делать? «А мы не знаем», — ответили.  Когда такое происходит надо сутками не спать, спасать город, меня так учили в молодости, на флоте. Жалуются: руководители крупных предприятий, не хотят помогать. Как не хотят? Есть закон о ЧС. Нужен приказ. В таких ситуациях у главы города чрезвычайные полномочия. Нам же каждое утро звонили из администрации: «Сколько людей выведете?» и записывали данные. Дальше – ни шагу. А где план закрепления территорий за каждым предприятием и жесткий контроль? Я знаю руководителей, которые без звонков выводили людей и наводили порядок. Это Анатолий Иванович Деркунский, гендиректор «Прибоя», Александр Владимирович Иванов, гендиректор «Красного гидропресса», наш «Полимерпром», в том числе… Мы сами это делали.

Работаем на себя

— Меня приятно удивило, как вели себя сотрудники «Полимерпрома» в злополучный снегопад 2014 года. Как добирались, неизвестно, но все были на месте. Многие вообще не могли потом вернуться домой. Мы тогда организовали питание, создали условия, чтобы они эти дни провели на работе. Стало тепло на душе от того, насколько люди преданы своему делу.

— С каким настроением «Полимерпром» встречает Новый год?

— С хорошим. Для нашего предприятия 2015-й был особенным. В прошлом году мы ввели в строй в тестовом режиме новое производство муфт для обсадных, насосно-компрессорных труб для нефтяной и газовой промышленности. В этом году оно отработало на полную мощность. И в шутку, и всерьез: по темпам роста мы превзошли Китай –  плюс 35 процентов!

Много лет бились за пустырь. Он рядом, за забором нашего производства на Поляковском шоссе. Хотели объединить два участка в единый комплекс. Столкнулись с массой проволочек со стороны администрации. Никто не отказывал, но ничего и не делал. Несмотря на мой статус депутата, на успешную работу «Полимерпрома» добиться результата не смогли. Поручение губернатора решить наш вопрос городскими властями  не выполнено. Вот такой в нашем городе инвестиционный климат!

Пришлось искать другую площадку. Договорились с заводом «Прибой», взяли кредит, выкупили два недействующих цеха площадью 3 тысячи квадратных метров. Сейчас проводим реконструкцию. Это позволит нам значительно расширить производство. Приобрели дополнительное оборудование. Станки уже пришли. В этом году приняли на работу 50 человек, в 2016 году создадим на новых площадях еще столько же рабочих мест. На нашу продукцию — высокий спрос, число потребителей растет.

— Чем привлекаете?

— Внедрением новых видов изделий, которые раньше завозили из-за рубежа. То есть, импортозамещением мы занялись давно, вытесняя с рынка западных конкурентов. Наша цель — освоить новую, инновационную линейку продукции, увеличить объемы производства, создать дополнительные рабочие места.

— Чтобы Вы хотели пожелать таганрожцам в Новом году?

— Прежде всего — мирного неба. Старшее поколение помнит ужасы войны, многие не вернулись с фронта. За праздничным столом в каждой семье вспоминают о них добрым словом и с печалью. Этот тост не потерял актуальность в наше время. Хочу пожелать избирателям моего округа, товарищам по работе, всем жителям нашего славного города не успокаиваться, не списывать невзгоды на финансовый кризис, а, несмотря ни на что, идти вперед. Жизнь лучше не станет, если сидеть, сложа рука и жаловаться. Бог помогает тем, кто трудится. Конечно же, желаю благополучия, но не надо забывать, что его мы создаем сами.  Пусть в будущем году всем прибавится больше усердия, терпения, мужества и крепости духа.

Беседовали Борис Меловской,

Виктория Каратаева

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *