Мария Кулик: Показываем новые технологии, которые могут помочь незрячим людям

13 ноября в Ростовском областном доме народного творчества открылось мультикультурное инклюзивное пространство «СенсАрт». Программа была рассчитана на два дня, в которые на одной площадке объединились искусство, наука, технический прогресс и технологии социальной адаптации. О том, как создать мир, где творчество доступно каждому не только в формате проекта, но и в реальности, беседуем с главой Межрегионального общественного благотворительного фонда «Качество жизни» Марией Кулик.

— Мария Сергеевна, дата старта проекта, организатором которого является ваш фонд, связана с Международным днём незрячих -13 ноября. А почему местом проведения выбран Ростов? И будут ли подобные события в других регионах?

— Да, 13 ноября это день слепого человека, международный, и мы специально выбрали эту дату. Что касается Ростова, здесь уже работаем три года. В Ростове-на-Дону очень живое сообщество: это и профессионалы, и министерства-ведомства которые нас поддерживают. Ощутима заинтересованность в том, чтобы здесь были какие-то новые технологии. Есть адаптивное, культурное движение и вообще люди очень открыты.

— То есть, по вашим наблюдениям, не забюрократизированная среда?

— Нет, нет, очень заинтересованная. И что важно — здесь есть активное сообщество самих инвалидов, которые стремятся открыть для себя новые возможности, искусство, культуру. Всё это вместе нас воодушевило. Здесь, в Ростовской области, в Новошахтинске, есть драматический театр, который играет 12, а может быть, уже и больше спектаклей, которые сопровождаются тифлокомментированием. Это, честно говоря, очень круто, потому что даже в Москве, некоторые театры имеют по одному такому спектаклю, а некоторые вообще про это даже не слышали. А некоторые вообще не хотят слышать, увы.

Кроме того, здесь нас поддерживает крупный бизнес. Это тоже значимо, потому что хорошие, большие проекты – долгоиграющие, они заслуживают и требуют финансирования. И понимания, что это не какой-то маленький опыт, а можно развернуться и делать устойчивые истории.

— Вы предвосхитили вопрос: что связывает японскую табачную компанию, которая является партнёром проекта, и ваш российский благотворительный фонд?

— Крупный бизнес всё-таки стремится не только денег заработать. Да, конечно, главная задача — получение прибыли, но есть и социальные инвестиции. И социальная ответственность, которая связана не только с корпоративными задачами и заботой о своих сотрудниках. Речь идёт про социальные инвестиции, направленные на регион, где бизнес работает, зарабатывает. Такие примеры есть в разных сферах и территориях. Лучшее подтверждение – тот факт, что наш бизнес-партнёр уже более десяти лет поддерживает  реализацию  проектов и инициатив в социальной сфере в целяхповышения качества жизни людей пожилого возраста и людей с инвалидностью. И это всегда — не только финансирование. Мы вместе создаем концепции социальных проектов, разбираемся с технологиями, обсуждаем. Персонал компании всегда принимает участие в волонтерской деятельности, что тоже очень поддерживает нас в реализации наших проектов. Так в инклюзивном пространстве СенсАрт  работали десять человек.

— Да, не так уж много примером помощи бизнеса инвалидам. Охотнее спонсируют, к примеру, спорт…

— Да, чаще хотят помогать футболу, развитию молодого поколения. Кто-то считает: да ну их, инвалидов и пожилых.Но, к счастью, мы находим единомышленников и формы совместной работы, вместе продумываем концепции.Результат можно было увидеть, в том числе, и на «СенсАрте».

Мы хотим показать обществу, что благодаря современным решениям и технологиям, визуальный мир может быть понят и прожит незрячими и зрячими людьми по-своему, с обогащением культурного ландшафта новыми взглядами и идеями.

— Когда вы анонсировали «СенсАрт», говорили о планах – сколько будет участников, что получится. Теперь, постфактум, как бы вы оценили, насколько удалось достичь то, что планировалось? Проявленный интерес, количество аудитории, насколько это были целевые слушатели?

— Я бы сказала, что всё удалось. Как ни странно. У нас мало было времени для подготовки, но нам это удалось, потому что очень много было людей, инвалидов из разных районов Ростовской области. Мы не только из Ростова, а ещё из шести городов пригласили участников, гостей. Мы работали с Обществом слепых, финансировали немалые транспортные расходы, потому что было важно дать возможность приехать. Приезжали группы, смотрели музыкальный драматический спектакль «Пиковая дама». Его, кстати, сопровождала тифлокомментатор высшей категории Татьяна Засецкая.

Потом шла остальная программа, и посетители с готовностью включались в разные активности, которых было немало.Большой интерес вызвала тактильная выставка с технологиями полисенсорности. Экспонаты — объекты древности, археологические находки, камни и метеориты из Музея истории мироздания и Азовского музея-заповедника. Они сопровождались тифлокомментариями, звуками и ароматами. Работала тактильная выставка театральных костюмов.

— Можно было получить и какие-то практические навыки?

— Для этого мы подготовили несколько мастер-классов.Один — с секретами приготовления блюд, технологиями нарезки продуктов с помощью специального оборудования. Другой – тоже с использованием тифлокомментирования, был адресован незрячим слушателям и посвящен тому, как варить кофе, используя слух, обоняние, осязание.Мастер-класс по хоровому пению провела Ольга Голубева, главный хормейстер сводного хора проекта «Московское долголетие». На нём гости учились правильно дышать и извлекать звуки.

Думаю, никого не оставил равнодушным интерактив с собаками «Золотой пёс»- о том, как жить с собакой-проводником, как её готовят для помощи незрячим людям. Этот практикум организовали Надежда Леонтьева, руководитель клуба «Золотой пёс» и почётный гость Мария Тищенко, кинолог Российской школы подготовки собак-проводников ВОС. Собравшиеся на эту встречу увидели демонстрацию поиска потерянных предметов, сбора вещей и других полезных действий, а также могли лично попробовать пройти маршрут с собакой-поводырем.

— Представленные инновации интересны, уникальные возможности для незрячих людей – «увидеть» мир во всём его многообразии – открыты. Но что потом, в повседневной жизни, особенно в провинции, будет ли какая-то поддержка применения этих наработок?Чтобы всё это не осталось чудесным праздником, после которого все вернутся в свою прежнюю среду, далеко не столь доступную, как хотелось бы.

— Да, вы знаете, это очень хороший вопрос. Почему мы и сделали это мероприятие двухдневным, и, надеюсь, будет развитие в следующем году. Хотелось показать, какие технологии, инновации родились в последние годы для незрячих людей. Большинство обычных людей не имеют о них понятия. И они не знают, и зрячие не знают, и власти не знают — никто. Понятно, что столичные музеи — Третьяковка, например, или Эрмитаж – уже создают такое инклюзивное пространство. Но ведь это нужно не только там. Пока всё очень фрагментарно, однако время идёт, технологии развиваются и становятся доступны. И мы хотим, чтобы люди понимали, что это уже есть.

Чтобы власти понимали и учреждения, что вот так можно сделать. Показательный пример – применение «облачной технологии», когда «зашивается» аудио, тифлокомментарий навигации, когда человек идёт по городу и через свой наушник слышит подробнейшее описание до метра. «Вот здесь тебе нужно повернуть, тут у тебя будет столб фонарный, там за ним надо будет дорожка, вот здесь осторожнее, там спуск» и так далее. И вот уже можно ходить и без собаки-поводыря, можно ходить без трости. Ну, если ты более-менее держишься на ногах, то этого достаточно.

— Но это возможно лишь при наличии, я так понимаю, качественного бесперебойного интернет-покрытия?

— Да, сейчас, здесь, это проблема, но, верю, что она временная.

— «СенсАрт» был про доступность искусства – музеев, каких-то культурных пространств, то есть со «зрелищами» есть перспективы. А что насчёт «хлеба»? Ведь любой поход в магазин для инвалида — серьёзное испытание. И там технологии нужны не меньше.

— Тема работы с ритейлом – тоже в числе наших планов: как помочь слабовидящему человеку в магазине, как использовать те же облачные наработки с комментариями. И надо этим заниматься. Мы сейчас уже думаем о следующем годе, мы увидели, какой огромный интерес к этой теме. И мы поняли, что нам надо взять все сферы, показать, что в них можно сделать.

Мы придём и в ритейл: создадим показательный магазин, куда человек придёт со своим телефоном, услышит все эти аудиодорожки, где будут тактильные указатели. Надо организовать так, чтобы ритейл сам захотел это внедрять. Да, оно должно быть модно в хорошем смысле. Так что, надеюсь, в каком-то гипермаркете, может быть, в Таганроге, создадим такую доступную демонстрационную площадку, вместе с инвалидами будем это делать.

— Да, это принципиально, чтобы проекты, направленные на помощь инвалидам, не реализовывались без самих инвалидов. А так бывает, к сожалению. Чиновники сами для себя, точнее для отчётности, какие-то пандусы проложили, по которым нельзя проехать, отрапортовали – доступная среда создана. И все довольны, кроме маломобильных граждан, которые туда не могут никак вскарабкаться.

— Есть и такие случаи, конечно. Но сейчас всё-таки ситуация меняется. Я позитивно смотрю в будущее, несмотря на такой тревожный сегодняшний день. Вижу большие продвижения в отношении человека к человеку, к инвалиду. Вижу, как много людей жертвуют что-то во благо – время, ресурсы, усилия. Стало больше волонтёров. И вот эта стигма уходит – когда раньше инвалидов боялись, не знали, как с ними себя вести, чего от них ожидать. Сейчас молодое поколение – с иным отношением, у них нет этих разделений.

— Может быть, больше принятия, я бы сказал, какой-то инаковости, и да, это очень важно. Вероятно, это позитивно скажется и в сфере трудоустройства…

— Я много летработаю с инвалидами, с «опорниками», с «ментальными» инвалидами и всегда занималась их трудоустройством. Это вот прямо наша больная тема.И это проблема не бизнеса даже, про который говорят: «Вот они не хотят брать на работу».

Это проблема другого рода. Я считаю, что если есть у человека интеллект, если у него есть мотивация и он способен обучаться, он наравне со всеми кандидатами идёт. Не надо грешить на бизнес. Ему – бизнесу — для того, чтобы взять на работу инвалида, надо принять серьёзное решение для себя, потому что надо обучать, надо сопровождать, надо сделать доступное место. И ещё неизвестно, сможет ли этот человек работать. Это большие затраты и большая ответственность, потому что уволить инвалида очень сложно. Нужно понимать, что это  большие вызовы для бизнеса. И несмотря на это, много примеров таких случаев я видела и знаю.

— А у вас есть сотрудники-инвалиды?

— Конечно, мы сами такие работодатели. У нас есть большая программа для «опорников». Это колясочники, те, кто дома сидят, удалёнщики. У нас в штате 260 человек на трудовых договорах. Они работают над созданием базы данных по героям Великой отечественной войны. Это поисковая работа с архивами, с фотографиями. Вы знаете, ну, очень тяжело было первые полгода. Но потом все встроились, заинтересовались, растут люди, сами рассказы пишут про героев войны, понимаете? И считаю, что люди должны сами стремиться к значимому, общественно важному труду. А наша задача — создать для этого все условия, используя, развивая и популяризируя технологии, необходимые для этого.

Беседовал Виктор ГАЛЬПЕРИН, фото предоставлено фондом «Качество жизни» .